北京倍杰特：環保是憑良心做的事

“我經常想，做一件對社會有益的事，哪怕有時候不掙錢，甚至可能給公司帶來損失，也是值得的。而污水處理這項環保事業，正是這種理念的最好實現途徑。”北京倍杰特國際環境技術有限公司董事長權秋紅告訴記者。
　　而現實中我們了解到，許多排污企業將環保設備當做應付管理部門的擺設，雖然自己節省了資金，但導致污水橫流，有害氣體過度排放，產生了惡劣的社會影響。
　　北京倍杰特為改變這種情況，努力開發企業用得起的污水處理設備，現在這家企業已經開發出能讓企業產生經濟效益的設備，因此，雖然只經過短短7年的發展，這家公司已經成為我國環保領域的私企龍頭，達到年收入6億元的規模，被客戶稱為“水處理專業醫院”。

為社會創造效益企業才能走得更遠

　　在環保越來越受重視的今天，環保行業成為了朝陽產業，我國已經有相應的經濟實力治理污染，環保產業進入發展的黃金期，而污水處理更是將來發展的重中之重。權秋紅慶幸自己選對了行業，不但能夠實現自我發展，更能為社會做有價值的事情。
　　而說起這個公司的成立，權秋紅告訴記者，1999年選擇創業之前，她在一家做水處理裝備與工程承包的企業工作，后來公司倒閉，她選擇了做水處理系統修復業務。
　　“那時許多企業和地方政府上馬了污水處理系統，而這些污水處理系統全是盲目跟風的結果?？吹接衅髽I運用膜法水處理系統成功之后，當時一些企業就照搬過來，但由于沒有充分考慮水質的狀況，照搬來的系統并不適合本企業，花巨資引進的污水處理系統成了沉沒成本，對企業和政府造成重大打擊。”權秋紅說，“因此，當時我們的市場還是挺大的。”
　　權秋紅投入全部精力研究該系統的工藝改造技術，圍繞著膜法水處理系統中最昂貴、最關鍵的膜元件的性能恢復，研制了國際第一個一體化離線檢測、清洗平臺，同時開發了數十種用于膜法水處理系統的產品。
　　“公司開始做清洗的時候，單支膜的市場價格大約是1萬多元，而我們清洗的費用只需1000多元，不僅減少了客戶更換新膜的開支，也將膜的壽命從進口膜廠家承諾的3年延長到了5年左右。”
　　這項工作不但為企業和地方政府挽回了損失，還產生了重要的經濟效益。
　　這是權秋紅獲得的第一桶金，不過這個時候的公司還叫鄭州大河公司，2004年，一場變故，她失去家庭與事業，離開鄭州，來到北京。
　　當年，她在北京建立了倍杰特公司，雖然一切都是重新開始，但原來70%的客戶還是將業務交給她，為的就是對她信任，相信她開辦的新公司也會一如既往地給他們創造超常規的效益。
　　現在，北京倍杰特是一家集水處理系統設計、設備銷售、安裝調試及技術服務于一體的專業化公司，擁有行業內先進的標準化生產基地，生產各種規格與型號的膜法水處理設備及系統。在濃水回收、大型超濾與反滲透技術應用方面已經取得了良好的業績。

承諾100盡量做到110

　　權秋紅告訴記者，每當她和客戶簽了合同之后，就像為兒女訂了婚約一樣，而裝備就像自己的女兒。“才開始從事裝備制造和工程總包時，我就對客戶說，我現在是開始學著做工程和裝備，我拿這些裝備當我的女兒，可能她們不會太漂亮，但我保證他們會做基本的家務。”其意為保證設備能夠正常運轉。
　　而現在，權秋紅告訴記者，她旗下公司生產的裝備現在既漂亮又能更好地運轉。
　　回想企業一路走來的歷程，權秋紅認為，經營企業全是在憑良心做事，尤其面對自己的錯誤與不足時，要有承認并改正的勇氣，這樣企業才能走得更遠。
　　“建設天津乙烯時，公司并沒有經驗，為工程采購不銹鋼管這種基本的事情也出現狀況，因為沒有經驗，對方以不銹鐵管冒充，我們用這種管線為天津乙烯建好污水處理設備，過了質保期后，突然天津乙烯通知我們，管線漏水了。”
　　“經過檢驗才知道，問題出在不銹鐵管上面。我們與對方聯系換貨時，對方對我們不予理睬，但為了保證工程的質量，我們還是及時從另外的廠家采購了不銹鋼管，并為天津乙烯更換。這一次不算購買鋼管的費用，只人工費就花了10多萬元，為的就是保證企業的信譽。”
　　事后談起此事來，天津乙烯的人說：“真沒想到，倍杰特真是講信譽的企業，質保期都過了，已經沒有了責任，還如此負責，自己承擔損失為我們更換部件。”
　　除了負責，還要用心為客戶著想。“做企業用得起的零排放水處理系統，盡可能降低客戶運營成本，做客戶用得起的水處理系統”是倍杰特公司與客戶共同發展的原則。倍杰特公司生產的水處理系統都盡可能降低成本，比其他企業提供的同類裝備至少為企業減少成本30%，雖然成本下降了，并不意味著質量下降，而增加裝備和項目的科技含量，用科技降低成本。
　　“現在我們在想辦法讓企業在運行水處理系統時不但不耗成本，還能有回報，促使企業運行節水系統，為社會做貢獻。”權秋紅說。
　　倍杰特目前為山東一家晶石生產企業研發的水處理系統，讓企業在7個月內收回成本，運行中即可獲利。這家企業生產珍貴的擬薄水晶石，這種晶石因高透明度受到市場歡迎，價格不菲，但生產一噸這樣的晶石耗水100噸，每噸水治理成本40元左右，高昂的污水處理成本限制了企業擴大生產規模。
　　倍杰特公司針對這個企業研發的水處理系統能夠達到零排放的目標，使企業減少耗水量，同時污水中的原材料也能夠再次回收，而回收的原材料價格遠遠超過治污成本，因此，企業通過治污就能夠實現贏利，徹底顛覆原來治污的單純投入模式。
　　“污水處理企業與社會其他企業的不同之處在于，這類企業社會責任更大，我們能夠做到這樣的事情，企業就有足夠的動力去治污，真是功德無量。”權秋紅一提到這件事，總是感到慶幸萬分。

實現員工價值做有擔當的企業

　　倍杰特快速發展的過程中，員工立下了汗馬功勞，而公司重金聘請來的專家，對企業的發展更是功不可沒。因此，倍杰特尤其重視員工自我價值的實現與自我發展。
　　“我以前常跟員工說，企業正處于發展中，我們不可能像那些外企或者大國企，給員工非常好的待遇，但企業有非常好的基本面，不能虧待每一個員工。雖然不能讓員工都過上富人的生活，但絕對要保證你們在同學中、在同行中處于中上水平，讓你們在外面能以身為倍杰特人感到自豪。”權秋紅說這話時，語氣中充滿自信。
　　據記者了解，倍杰特在維護員工的福祉方面走在了前列，能夠主動為員工著想。
　　權秋紅不但能夠坦誠地對待員工，更愿意坦誠地對待客戶。有一些企業為了能夠上馬工程，會提出跟倍杰特合作，但對方只要求倍杰特給他們建成水處理系統即可，甚至只是應對環保部門而不是真正運行，對性能等要求很低，報價也非常低。
　　權秋紅說：“這種工程我們一律不接，此前有過這樣的教訓，當時西安一家企業，為了降低成本，在程序設計上要求不高，但后來隨著企業發展，污水處理裝備不斷增加，原來的驅動程序出了問題，我們派了幾個工程師在那里工作了20幾天才將故障完全排除。從那以后，我們在承接工程時，不會考慮一時之利而放棄自己的原則，考慮得更多的是社會效益和企業長遠的發展。”
　　當年請總經理張建飛來公司時，他要求了解一下企業客戶情況，在走訪的30多家客戶或地方中，出來接待他們的，除了總經理就是董事長，而在承擔市政污水處理的地市，市長或市委書都要專門接見他們。這讓張建飛感到非常驚訝，這樣一個在客戶群中口碑很好的企業，值得來工作，因此決定加盟這家成長中的企業。
　　而在請副總經理周愛平來公司工作時，權秋紅在他的辦公室等了6個小時。2005年，權秋紅為請周愛平來公司工作，雙方約好在周愛平的辦公室會面，然后權秋紅從下午4點一直等到晚上10點，忙完自己事情的周愛平很感吃驚，但聽到權秋紅的來意后，他卻以“你的公司太小，我根本不會考慮”為由一口拒絕。
　　權秋紅告訴周愛平，“您什么時候愿意來，我都歡迎，這個邀請永遠有效。”而經過兩年的接觸及互相了解之后，周愛平終于加盟倍杰特。權秋紅一次性支付三年的工資，連收據也沒讓他寫。
　　這樣的事例還有很多，但他們都愿意在這個大家庭工作，為這個企業效力。在權秋紅的帶領下，員工共同努力，倍杰特已經走上高速發展的道路。希望這個公司能為我國的環保事業做出更多的貢獻。